Ce qu’il se fait à l’intérieur se voit à l’extérieur ! Définir son territoire de marque et d’expression. Transmettre et partager ses valeurs. Attirer et activer les talents. Informer, fédérer, faire évoluer les comportements individuels ou collectifs, montrer les résultats, vaincre les réticences... Mon métier, ma passion !
Rattachée à la DRH - Membre de comité de direction
Collaboration étroite avec les membres des comités de direction et de la DG / Management équipe multi-sites (Paris/Bordeaux) / projets - Gestion d’un budget d’1,5M€
Communication RH : conseil & accompagnement des services RH dans leur communication interne, mise en place du Bilan Social Individualisé (BSI), pilotage de la partie GGVie pour le BOG Groupe...
Communication digitale : refonte intranet en réseau social d’entreprise / management ligne éditoriale réseaux sociaux / chaîne Youtube / rédactions & publications de contenus...
Communication employeur : stratégie, déploiement & garant de la culture d’entreprise Valeurs – QVT – RSE / accompagnement stratégique des RH dans leur communication recrutement / intégration /managériale /sociale...
Communication des Dirigeants : conseil & accompagnement sur les prises de paroles tout format, stratégie éditoriale sur réseaux sociaux (Linkedin principalement), rédaction contenus...
Communication conduite du changement : accompagnement des BU avec la migration en digital workplace, nouveaux outils informatiques, process de gestion, satisfaction clients, etc.
Communication événementielle : Organisation des séminaires managers, conventions annuelles...
Management : projets, collaborateurs, transversal Pilotage budget service 1,9 millions d'€
Conception et pilotage de la stratégie de communication interne & externe, actions de mécénat, relations presse et événementielle, de conduite de changement : 1 fusion, 1 changement d'organisation métiers et structurelle, de crise : référent sécurité alimentaire, Seveso, silos/usine
Participation à la refonte du site Internet Groupe Participation à la refonte du site intranet Groupe - pilotage & rédaction de la partie VIVESCIA Agriculture
Participation à la création complète de la campagne de communication interne & externe du Groupe -Print, spot TV, radio, web...- en collaboration avec l'agence Gyro:Paris - sortie en 2016 - Récompense professionnelle : l'Or au Grand prix TopCom 2017 https://www.vivescia.com/notre-campagne-de-communication-remporte-or-au-grand-prix-topcom-2017-0 Pilotage de la médiatisation interne & externe (TV, presse, online) de la campagne Photographe : Yann Le Pape Réalisateur du film : Antoine Besse http://cestdansnotrenature.com
Pilotage & réalisation de la convention annuelle du Groupe auprès des toutes les parties prenantes (1200 participants)
Référent presse pour le Groupe et VIVESCIA Agriculture
Pilotage & réalisation de l'assemblée générale de la Coopérative (500 participants) Pilotage & réalisation des 18 assemblées générales de section sur l'ensemble du territoire de la Coopérative
Pilotage global de la stratégie de communication de VIVESCIA Agriculture : 1500 collaborateurs - 6 entreprises dont une en Italie https://www.youtube.com/watch?v=p1-LB73o0-U Interne : rédaction journaux internes, articles intranet/séminaires managers/réunions collaborateurs/conseils de région avec les élus de la coopérative, etc. Events : foires & salons sur le territoire de VIVESCIA Agriculture (10 départements) et ceux des métiers du grain (cereal trade) à l'étranger https://www.youtube.com/watch?v=fWkgJndMuc8 Conduite du changement, communication de crise : référent Seveso, sécurité alimentaire, accompagnement des collaborateurs, managers & équipe de direction dans la conduite du changement : 1 fusion (2012-2013), 1 nouvelle organisation structurelle et de métiers (2014-2017) Externe & relation presse : interlocuteur référent Mécénat - Le Coeur de VIVESCIA : interlocuteur sur la partie Agriculture Durable, engagement des adhérents & salariés dans divers actions http://www.lecoeurdevivescia.org/don-de-ble https://youtu.be/CwOr6ALbaqo
Management de projets & collaborateurs associés, transversal
Pilotage du budget (700K€)
Journaliste d’entreprise : rédaction d’articles, dossiers, interviews… dans le journal interne, l’intranet, le site Internet, le consumer magazine, les newsletters internes & clients, les extranets et sites Internet de partenaires…
Relation presse & relations publiques : mise en œuvre des relations presse – publiques – réseaux -> articles, communiqués, billets, réponses, etc. sur forum, blog, site…, conception de la revue de presse et analyse des retombées, organisation des conférences, déjeuners et événements presse et réseaux. Rédaction des discours des dirigeants. Gestion du fichier presse et réseaux.
Communication interne/corporate : réalisation du rapport annuel, dépliants chiffres clés, conception présentations d’entreprise, livret du nouveau salarié, outils de recrutement, conception de films, accompagnement des RH…
Communication de crise : identification des risques et conception de la gestion et des messages/argumentaires avec les directions de l’entreprise, interlocutrice presse en cas de crise.
Chef de pub : élaboration, gestion et suivi budgétaire des plans média (PQR, web, mobilier urbain, presse spécialisée).
Communication événementielle : organisatrice des foires & salons, conventions internes, séminaires, journées commerciales.
Gestion des prestataires externes : graphistes, agences de communication, concepteurs, monteurs vidéo, cameraman, imprimerie, traiteurs…
-> Savoir mettre en place des politiques de recrutement, d'evaluation, de formation, de remuneration, de gestion des carrières et de gestion des temps.
Comprendre les fondements théoriques de la Gestion des Ressources Humaines
Situer les politiques de GRH dans leurs contextes culturels, historiques et politiques
Savoir élaborer différentes politiques RH en fonction de l'entreprise
Savoir mettre en oeuvre les pratiques de Gestion de Ressources Humaines
Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH
Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH et managériales
Comprendre les enjeux et les mécanismes de la mise en place d'une GPEC.
Mettre en place un processus de recrutement & le faire évoluer.
Savoir élaborer des outils comme : un référentiel de compétences, des cartographies de compétences et des entretiens d'évaluation intégrant les compétences.
Savoir sélectionner les outils "utiles" à la déclinaison de la GPEC compte tenu du contexte de l'entreprise.
Savoir évaluer la performance du processus et de ces outils.
Etre capable de déchiffrer un accord GPEC
Comprendre le fonctionnement des réseaux sociaux et leurs utilités dans le process de recrutement & de gestion des talents.